【陶瓷价格】年产量连续十年全球第一，新明珠25年的商海浮沉

    年产量连续十年全球第一，新明珠25年的商海浮沉

中国企业的平均寿命是2.5年。新明珠企业今天25年了，依然朝气蓬勃，健康进取，让人对25年后的新明珠企业充满信心。

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办一家陶瓷厂都很辛苦。无论是内销还是外销，代工还是自主品牌，能坚持十年以上的就很不容易。

那么，一个人办十家、二十家陶瓷厂能坚持25年还健康生存发展，应该如何评价?

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年产量连续十年超1亿平米，连续十年全球第一，规模大而管理有序，产量大而品质稳定，成就大而平和待人。

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办企业需要工匠精神，最好是做过工匠，做过好工匠，比如叶德林。

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学习力、亲和力、执行力是叶德林的三大特点。学习力保证了持久的动力和万家所长;亲和力不仅凝聚了强大的团队，也是学习力和执行力的延伸;执行力源于木匠师傅的务实精神。天下大事必作于细。

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我曾经写过《博采众长，巨人崛起》的长文，总结了新明珠成功的主要经验是善于创造性地学习，借鉴人家的经验教训。后来在《中国砖王》一书中读到叶德林的语录，可以印证我的观点：“只要找准自己的位置，利用好别人的经验，然后达到自己的目标就行了”。

日本的经济腾飞就得益于博采众长、学习、吸收、改进。

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关爱大众消费，成就建陶巨人。

跻身前卫产品，引领行业潮流。

有路必有丰田车，有建陶市场必有新明珠企业瓷砖。

大而全、性价比、整装——新机遇。

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性价比是占领市场的有效手段，质量稳定、花色领先是性价比的重要内容。稳定质量主要靠心态、目标、格局、工匠精神。

高性价比和持续发展是如何形成的?诀窍是稳定，是品质稳定。这里包括了原材料的品质稳定，还有生产工艺流程的稳定操作。这里包括一厂一品种、一线一规格、一线一花色的策略。20年前200x200mm红色厨房用小地砖(x美小地砖)畅销多年，新明珠可以做到价格最低、品质最好，而不仅仅是性价比。又地处交通便利、采购商必经之地南庄桥头，从而牢牢占领了市场最大份额，由此一斑，可见全局。

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快速决策、快速整改、快速建厂、快速试产，效率、速度，一以贯之，开局可贵，制度维系。

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从喷雾塔到抛光线、到球磨机、磨边线、窑炉等流水线设备，叶德林都亲自整改，即使是新进口的洋设备也在所不惜，印证了没有最好、只有更好的格言，诠释了新明珠收旧厂、建新厂都能成功的内在哲理。

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精于生产，擅长管理，日积月累、积土为塔，每个环节都强一点点，每个环节都保持优秀水平，一片砖能降多少成本?再做几个乘法：一条线一天产量、一年产量;几十条、上百条生产线产量?因此，即使定价不高，也不愁利润空间。不用偷工减料，也大可保障产品品质。

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制造型的企业长于管理，贸易型的企业善于经营。改革开放前期公有制的企业长于管理，民营企业擅于经营。新明珠企业从管理起步，以管理见长，凭管理制胜。公有制企业的法宝在民营企业大有用武之地，加上博采众长，企业长盛不衰。

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转制是最具历史意义的一步棋，也是南巡讲话以后最漂亮的一局改革。没有转制就不可能有新明珠的大目标、快决断、新格局。

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重视环保是时代要求、企业责任。率先办绿色工厂，环保标杆企业则是眼界、睿智。办一流企业不仅是办规模最大、效益最好的企业，还得办社会效益最好的企业。

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把新明珠、萨米特总部放在华夏陶瓷博览城是具有历史意义的一步棋，对于品牌传播、形象塑造、招商服务，甚至招贤纳士、采购都有意义。在当时为当地政府捧了场，为华夏博览城助了威，后来就愈来愈成为大赢家。这个经历和前期把总部放在石南大桥桥头有所类似，亦是传承，这是成为佛山陶瓷行业领袖企业的一步好棋。

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有些成功的陶瓷企业爱办新厂，喜欢在白纸上写字画画，不赖!新明珠企业则新老并举、喜新爱旧，建新厂并老厂，也挺好。两种模式，两种性格都不错。这里有经历、实力的不同，知识结构的不同，投入产出的不同。

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滚滚长江东逝水，长江后浪推前浪。

25年来，多少名企被业内淡忘!东陶、上元、宏丰、祥兴、星隆、华雄、恒诺、岭南、南太、海鸥、蝴蝶、鹅牌、顺陶、盛发、卓迪莎、新驰、新科迪、佛陶集团、石陶集团、鸿业集团、东陶集团、罗南集团，有国营、有集体、有民营，还有令人高山仰止的华东台资陶瓷企业也被新明珠等企业悄然超越!

惟有对比，方知不易!

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从单品牌到多品牌，从专注墙地砖到房地产、五星级酒店，从佛山到广东，到江西，又从多品牌到品牌相对聚焦等等等等，顺天应人、随机而变、不拘一格、与时俱进。

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1998年至1999年，我在华耐工作，经常出去买砖、调查行情，每到石南大桥明珠陶瓷展厅，总是能看到一位热情、专业的靓女导购，为我们主动介绍产品。20年过去了，我在新明珠企业的大型活动上还是会遇到她——金朝阳陶瓷副总经理文艺。她说新明珠企业造就了她，她希望今后她的儿子还在新明珠企业工作。

个人的归属感，企业的凝聚力!

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一本企业专著，是心得、是广告、是历史、是参谋、是对前驱的尊重，是对后人的交待，是经验教训，是勉励期望。一些经历有所类似而又不屑于宣传交流乃至于一毛不拔的企业，在困境中各奔东西，只能依赖有形资产，会不会有人省悟后悔呢，会不会觉得也需要作些“无谓”的投入呢?甚至和孟尝君一样还得收买人心呢?

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从成本优势到网络强势;从乡镇企业的代表到民营企业的代表，大而全的代表能不能到大而强的代表?这一步更了不起!更值得努力、期待!

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邓小平开创的改革开放时代，产生了一批又一批叱咤风云的民营企业家，大佛山得天独厚的资源和诚信务实的民风民俗造就了建陶第一镇南庄和大佛山陶瓷品牌，领头羊和团队的创新求变、学习进取塑造了新明珠的巨人风采和持续的前行动力。创新求变、学习进取是赢得未来的法宝。

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曹操、孙权、刘备都未能统一天下，三国纷争的局面却被司马氏平息。根本原因是司马懿重视对后代的培养教育，几代人的努力。美国洛克菲勒家族长盛不衰，持续百年处于十大富豪家族行列，秘诀就在于对下一代从小进行严格的教育磨难。

陶瓷行业乃至民营企业都陆续走到交接班的临界点的，有多少企业早早做好了准备?新明珠、蒙娜丽莎、唐山惠达、福建腾达等业内名企是安排比较到位的。有些企业已悔之无及了。

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中国为什么百年企业不多?因为出现了断裂。国营企业大多数经营不超过80年，民营企业寿命就更短，只有少数超过40年。成败得失往往要跨出企业以外去找原因。

百年企业需要持续良好法制的社会环境。造福社会、投身公益也是企业持续发展的需要。仅靠自强不息不足以产生百年企业，还要有一大批厚德载物的企业和人士担当社会责任，创造良好社会环境，才有可能产生百年企业。

新明珠的植树绿化、环保治理、敬老救灾等都是为百年企业的诞生创造条件，中国需要更多的企业和人士勇于担当、乐于奉献，才有可能产生百年企业。这是一些人的本性，也是一些人的智慧和境界。

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新星 明亮 珠贵 好久

叶盛 德高 林茂 行远

顺天应人

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